近日，2026观点商办暨资管大会在北京召开，观点机构将携手商办与资管领域的企业高层、创新先锋、专家学者、金融投资机构等全产业链精英，齐聚中海金融中心，聊破局，探重构，话共生。
活动现场，《表现力指数·2026商办暨资管卓越表现报告》系列研究成果亦正式发布，通过数据、案例、趋势和判断，让参会者直观了解行业的面孔与脉搏。
以共生破局存量
告别增量时代，商办运营者们站在了存量提质的拐点上。
2026年，行业不再比谁跑得快，而是比谁活得好。商办楼宇的运营者们，正从单纯的“空间提供者”进化为“生态合伙人”。如何打破楼宇孤岛？如何绑定多方利益？如何激活万亿存量？这些问题，成了这个阶段最紧迫的考卷。
在这场大考中，几家头部玩家率先亮出了自己的答案。
作为大会第一位演讲嘉宾，中海商业助理总经理、COOC全球负责人张存理，带来了一个关键词：产业乘法论。
“过去，楼宇的价值看的是硬件参数。”她开门见山说道：“但现在，我们处于用户思维阶段，楼宇的价值取决于客户能在这里做出多大的生意。”
所以，中海商务不再盲目追求顶配，而是满足特定产业客户的特定诉求。
具体怎么做？张存理的答案是三个维度：天时、地利、人和。
天时，是踩准产业趋势。新能源、新材料已经贯穿了三个“五年计划”；量子科技、脑机接口、具身智能、第六代通信等，正成为政府大力发展的新风口。“我们在做写字楼定位的时候，会先看这些产业究竟需要一个什么样的楼？”
地利，是读懂城市基因。中海商务的投资布局，过去是“广撒网”，现在是“精聚焦”，精准布局于有产业发展潜力的城市和子市场。
“因为这些城市有很强的产业基因。”张存理解释：“先看地块的基因，再看片区的基础，才能顺势承接片区的产业红利。”
人和，是让楼宇适配产业。“不是让客户来适应楼宇，而是让楼宇适配产业的诉求。”张存理指出，中海商务已通过构建成熟的生态服务体系将这一理念付诸实践。“我们整合内、外部资源，为入驻企业提供覆盖供应链、空间设计、行政服务及企业间合作链接的全周期支持。这套体系正是我们能够从‘空间提供商’转变为‘产业成长伙伴’的支撑，也是构筑长效共生关系的基础。”
张存理举了两个例子：上海中海慧智广场，通过电量增容和地下室承重改造，适配AI产业实验室空间；成都交子大道中海国际中心8栋写字楼，通过产业聚合力，实现了“上下楼即上下游”。
演讲最后，她点明了破局的关键：“抓住下一轮产业动能，构筑更长久的共生生态。”
如果说中海商务锁定的B端产业集群，那么恒隆地产则从C端员工的情感归属切入。
恒隆地产高级董事-办公楼、酒店、住宅及服务式公寓业务隋颂伟在演讲中强调：“我们不是单纯提供一个商务空间，而是打造一个多元业态的共生社区。”
为什么一定要多元？
他给出两个理由。第一，不同经济周期中，多元业态能提升抗风险能力；第二，多元业态能把办公、零售、酒店、住宅拧成一股绳：办公楼为商场带来工作日客流，酒店延长停留时间，住宅则填满24小时的最后一环。
在他看来，当下困境源自供应量与吸纳量的不平衡，从而引发了租金下调、估值下降、资产下行、投资受挫……这串连锁反应，谁都躲不开。
不过，恒隆仍旧保持清醒，隋颂伟认为：“存量时代，没有捷径。我们只能回归最基本，从日常管理营运做起，服务好顾客，丰富产品线，维护好配套设施，做出差异化。”
整场演讲中，他反复强调一个词：共生。
他认为：“共生，是在这个市场里面必须做的一个选择，也是一个最好的选择。与市场共生，与租户共生，也与竞争者共生。”
演讲的最后，隋颂伟坚定而有力地强调：“我相信，将来一切都会好起来的。”
新时代的重构与突围
当前去化周期下，“降价换租”成为不少商办运营者的常规操作，降租金、送免租期、补装修款……短期内的确能拉升出租率。但从长期看，租金下行幅度远超出租率回升带来的收益，总收入反而缩水。
面对这个局面，卓越商办管理公司总经理马婉给出了一条新路：从“机械性量价关系”转向“有陪伴性的成长”。
为什么？她透露了一个关键数字：“卓越的资产池里，80%是存量客户。如果为了抢新租客而大面积降价，反而会引发价格体系的崩塌。”
该怎么做？马婉的答案是，权威股票配资，多空杠杆，实盘炒股配资，持牌机构除传统物理空间上的服务之外，更加注重业务服务和社群服务。前者能让写字楼从成本项转为增长项，后者则把被动式服务转变为主动洞察和快速链接。
三项服务叠加，带来的效果如何？马婉透露，卓越商办整体客户续租率达到85%，“客户的粘性，绝不仅仅是建立在价格争夺之上”。
除此之外，卓越还做了两件事：主动运营和产品创新。
她提到，运营上，用社群活动、VIP服务引入德国外资所搭建生态圈；产品上，把长期滞销的小单元包装成联办产品；风格上，走“酒店老钱风”，迎合深圳新媒体、科技企业的年轻决策者。
“不存在绝对没短板的产品。”马婉指出：“我们只是在和时间、和市场赛跑，用更懂市场的产品来赢得客户的选择。”
此外，马婉透露，卓越还有一个硬规矩，每年拿5%的CAPEX做装修提升。
她最后总结：“存量市场是一场租赁马拉松，拼的不是谁降得快，而是产品力、服务力的持续提升。”
卓越从产品和服务两方面迎战，而高格则从产品、营销、运营三路突围。
高格办公空间副总裁/联合创始人周兴强提出了三个重构：产品结构重构、营销模式重构、运营模式重构。
产品端，他把办公产品分为ABC三类：A类爆款，以10%供应量，承载50%客户；B类竞争产品，用60%供应量，承载40%客户；C类利润产品，以30%供应量，承载10%客户，稳定贡献利润。
“当三类产品在同一栋楼宇中重构完成后，写字楼不再是单一的物理空间，而是企业成长的生命周期载体，无论大客户、中客户、小客户，都能在这栋楼里找到位置。”
营销端，周兴强强调“多点营销”，在他看来，业主方品宣的触达率可能不到10%，大量客户根本够不到，因此要构建自有营销能力的产品矩阵。
运营端，提出了两个关键词：选定方向、单点击穿。
在周兴强看来，楼宇是一个大的生态体，不可能什么都做，只选一个方向，只有做到“单点击穿”，才能引发巨大的化学反应。
他最后点明，业主需要的不是二房东、施工队或中间商，而是一个整合产品、营销、精细化运营能力的综合服务商。
数字赋能与资管转型
增量时代，拼的是速度、资源、杠杆；到了存量时代，拼的是运营、现金流、内容和韧性。
手机股票配资越秀商管写字楼事业部总经理黄钰麟一上台，就甩出两个“硬核”问题：存量项目如何在巅峰回落之后稳住阵脚？新增项目又如何保障收益、提升回报率？
先说新增项目，当前市场环境下，项目培育周期延长，难以快速达到上市标准。越秀的解法很巧妙：引入私募股权（PE）作为中间桥梁，实现分阶段退出。
“项目建成后先引入PE，完成首次出表；培育成熟后，再从PE退出并注入公募REITs，提升资本周转效率。”
黄钰麟表示，公募REITs与PE的核心差异在于收益目标，前者追求长期租金收益最大化，保障持续稳定现金流；后者追求退出时点资产估值最大化，通过优化租金结构推高估值。
因此，租赁策略也截然不同，公募资产偏爱长期稳定的租户；PE项目则更激进，用灵活租金政策快速拉升出租率。
元股证券:ygzq.hk至于存量项目，越秀的打法是数字化管理和精准定位。
数字化方面，越秀搭建了两套系统，分别赋能招商管理和资产管理。其中，招商管理系统聚焦商机全流程管控，记录客户来访、需求等信息，精准筛选优质客户。同时，通过系统数据可精准分析项目问题，所有商业决策均以系统数据为支撑。
数字化，不只是越秀的“武器”。
仲量联行中国区科技业务产品负责人鞠玮婕带来了一组让人眼前一亮的数据：两年前，商业地产领域AI采纳率仅5%；目前，全球88%投资者已经启动了AI试点江苏省股票杠杆信息门户，“AI的落地速度远超我们的预期。”（华柏）
老牌实盘网提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。
